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內容簡介

　　世界書局為紀念辛亥百年，隆重出版《涓滴成洪流──清宮國民革命史料彙編》。此書所收清末革命史料檔案共計九種，為國立故宮博物院珍藏資料，之前未曾全面公開出版，此次由故宮相關專家整理，世界書局精心編校，歷時一年多，將百年前清宮所錄各地革命史料附加專文出版，為研究清末革命的一大重要資料。

　　本書收錄清宮資料檔案包括：

　　○宮中檔硃批奏摺
　　○軍機處檔奏摺錄副
　　○收發電檔
　　○雲南省電稿
　　○電寄檔
　　○上諭檔
　　○月摺檔
　　○起居注冊
　　○大清宣統政紀

　　故宮院藏「宮中檔硃批奏摺」自康熙至宣統等九朝的漢文摺及滿漢合璧摺，所記國民革命史料密集於光緒朝，共二十九件，說明了多次起事的本末經過。「軍機處檔奏摺錄副」則為軍機處將奉硃批後的奏摺抄錄副本存查，抄錄時為求快速，字體多行草，為便於讀者閱讀，特於原檔下附加釋文，以為辨識。而「月摺檔」與「上諭檔」因清廷創設郵傳部遞送緊急公文，逐漸被電報所取代，但仍從中整理出四十六筆珍貴的資料。「電寄檔」中蘊含革命史料最豐，共三○七筆，對武昌起義及各省光復均有記錄。而故宮所藏「大清宣統政紀」為稿本，與坊間定本有所不同，尤其保留了史官批閱時刪除的資料，更具價值。

本書特色

　　台北故宮珍藏清末革命史料首次全面公開出版
　　世界書局歷時兩年編纂製作，多位故宮專家精心整編千件珍貴史料
　　全套四冊，全彩16開精印，限量出版
　　是研究清末革命史的最重要資料，專家學者、學術機關必藏

　　世界書局對出版辛亥革命史料的具體發想，始於二○○九年，繼而與故宮博物院研議洽商，歷時一年多終於成書，全套四大冊的《涓滴成洪流》內容涵括近千件清宮所藏國民革命史料，是相關學者專家最珍貴的參考、是兩岸中國人都應該了解的歷史、是紀念辛亥百年必須出版的代表性重量典籍！

　　感謝故宮博物院周功鑫院長、馮明珠副院長、李天鳴處長的支持與領導，圖書文獻處陳龍貴先生、鄭永昌先生的大力投入，還有故宮其他諸多專家的費心努力（周院長及馮副院長均在文中一一列名，此處不再重覆），將典藏在院內的這些重要資料整理歸類、掃描建檔，終於出版發行，公諸於世。在此首先對所有故宮同仁的辛苦，表達我們的謝意。

　　世界書局成立至今，已將屆百年，其間物換星移、滄海桑田，老店見證了各樣的興衰起伏。欣逢辛亥百年，我們省思文化人應負起的責任，是喚醒當代人更深更廣的歷史觀、是激發人性最真最善的本願初心、是傳承前人漚心瀝血淬鍊存留下的智慧與風骨，於是，我們規劃出版了一系列修齊治平的書籍，作為邁向下一個百年的惕勵，其中包括盛唐貞觀之治的精神指南《群書治要》、經史子集精粹輯選的《國學治要》、宋代珍版至聖先師遺教《論語集解》和乾隆盛世纂修的世間孤帙《四庫全書薈要》等大套書，都是歷朝歷代的國之重典，也是炎黃子孫安身立命的文化根基。但是，更重要的是，在百年之前，有一群熱血勇士，其中有的飽讀詩書、有的學貫中西、有的富甲一方，也有販夫走卒、市井小民，他們掙脫了書中傳統思維、打破了社會禮教框架，堅持推翻五千年帝制，倡議民主自由平等，以自身大無畏的「捨」，成就了億萬同胞的「得」，是捨身取義？是離經叛道？為了更忠實客觀地還原那個關鍵時代，我們同時推出滿清政府史料彙編的《涓滴成洪流》和革命先驅馮自由先生親撰的《中華民國開國前革命史》，恰謂「一官一匪」；還有推動改革維新的保皇派康有為所著的《康南海手寫脫險經過》，正反映同一時空背景下三種不同的理念與執著，以及當時的民心向背，這是企圖從大歷史的宏觀中深刻自省，方能以史為鑑，預知興替。

　　本局資深編輯周雪伶女士與全體同仁齊心協力，為此書不眠不休地工作，他們說這是安享革命成果的後世子孫應做之事，尤其榮幸能為辛亥百年紀念略盡心力，但在誠心投入的過程中，年輕同仁受到的感動與啟發，遠勝過課本上讀到的資料，他們深刻思考林覺民先生「……勇於就死……，助天下人愛其所愛……」的真諦，我期待百年前先烈們投下驚天動地的革命巨石，繼續在這一代年輕人心中激盪起千層浪，讓年輕的血脈中不斷奔流著勇於付出、完成大我的熱情勇氣。

　　我對此書的發想規劃，追本溯源要感謝北京的好友中國圖書進出口（集團）總公司吳江江總經理，是他在二○○九年時的要求與提醒，促使我要做出一套還原歷史面貌的史書，是他不斷期盼為兩岸同根同源的同胞做文化融和，才支持我不放棄將這些塵封已久的史料，不計成本地出版為四大巨冊，「哲人日已遠，典型在夙昔」，今日兩岸共同緬懷紀念這段血淚歷程，應該有更多的沈潛與包容，回首中國人是怎樣從那個積弱不振、列強蹂躪的環境下站起來，這斑斑血淚、百年滄桑，不容青史盡成灰啊！

　　此書趕工的最後階段，我無奈不支入院，病床上獨自靜思，百感交集，生命何其脆弱，但愛的力量又使它何其堅強︱我想，因為母親自小的教導讓我喜愛文字與書籍，是父親的苦心指引讓我承接下文化老店的工作，是他們與秦孝儀院長半世紀的情誼讓我自小與故宮密切往還，這套《涓滴成洪流》就是受父母庇蔭下的成果。我入院時心中徬徨，榮總的醫生大哥們像家人一般給了我最最好的照料和支持，我深刻感受到他們默默地像曾經承諾了我父母般地照顧我，我想，革命之始，孫中山先生以懸壺濟世之心，擴展為救萬萬人於水火，醫護人員救人助人的仁德情操自古皆然，而我承受榮總醫生朋友的恩德尤深，從未或忘，古云，「大恩不言謝」，如今我日漸康復，本局同仁們也日夜趕工地即將完成這套書的編校付梓，於公，我代表世界書局百年老店，將這套《涓滴成洪流》獻給辛亥革命百年紀念；於私，容我以誠摯的心，將此書獻給榮民總醫院所有曾照顧家父母及我個人的醫生朋友們！

　　仁心仁德，大愛大勇，無私奉獻，救國救民！

序

　　革命之事，始而涓滴細流，
　　繼而壯闊幹流，
　　最終匯為沛然莫之能禦之洪流，
　　故名之曰涓滴成洪流。

　　國立故宮博物院與世界書局合作編輯出版《涓滴成洪流─清宮國民革命史料彙編》，於建國百年之際，回顧民國肇建成事之難，並對先烈先賢們不畏生死捨我其誰的愛國情操表達敬佩，是本院慶賀中華民國百歲生日重要出版活動之一。

　　本院圖書文獻處於民國七十四年故宮第四期擴建工程竣工後，於搬運整理檔案時，發現院藏清宮檔案中蘊含豐富的國民革命史料。又因擴建展覽區面積擴大，圖書文獻處開始被分配陳列空間，並以本院所典藏的清宮檔案及善本古籍為展出內容。第一檔展覽由秦孝儀院長出題，秦院長認為，沒有國民革命便沒有故宮博物院，因而指定圖書文獻處首展以　國父孫中山先生領導的國民革命為策展主軸，推出「院藏中華民國開國前革命史料特展」。今逢建國百年，特出版本彙編以為慶。

　　民國九十九年底，在世界書局閻初董事長與本院合作出版《明解增和千家詩註》與《論語集解》的良好基礎下，希望再與本院合作出版，作為世界書局慶賀建國百年的獻禮，並彰顯該書局傳承歷史文化的優良傳統。功鑫深表贊同，請馮明珠副院長與之討論。「院藏中華民國開國前革命史料特展」推出時，馮副院長任職文獻處也是此展策展人，因而向閻初董事長建議將院藏清宮檔案中的國民革命史料一一檢出，再編輯出版。此一構想獲閻董事長同意，於是展開分工合作。世界書局向本院申請授權，設計版面，規劃出版。本院圖書文獻處同仁陳龍貴助理研究員、鄭永昌副研究員、周維強助理研究員、林士鉉助理研究員、陳維新助理研究員、曾紀剛助理研究員及助理趙沂芬、林承誌、李庭語、許玉純、杜曉梅、陳暐仁等，在李天鳴處長帶領下仔細檢視檔案，並於宮中檔硃批奏摺、軍機處檔奏摺錄副、月摺檔、上諭檔、電寄檔、收發電檔、雲南省電稿、起居注冊及大清宣統政紀等九種官書檔案中，找出近千件革命史料，經過一年多的爬梳整理、摘由編目、掃描建檔、行草釋文及撰寫凡例，編成《涓滴成洪流─清宮國民革命史料彙編》四巨冊。該書原預定民國百年雙十出版，然在同仁共同努力下，提前兩月完成，足證用心之誠。

　　欣逢中華民國建國百年，舉國歡騰，各種慶祝活動接踵推出，中華民國史、國民革命史或辛亥革命史研究，在海峽兩岸掀起高潮。本院躬逢其盛，與世界書局合作出版《涓滴成洪流─清宮國民革命史料彙編》，願為國民革命史研究略盡綿薄。是為序

詳細資料

ISBN：9789570604665
規格：平裝 / 1539頁 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> > >

... ... 伴隨著拼多多財報的發布，國內三大電商平臺都交出了2019年最重要的四季度財報。從財報中大體可以看出，阿里、京東、拼多多三家在四季度都創下了多項新高，無論是在營收上、還是在用戶增長上，都收穫頗豐。與此同時，下沉市場的主戰場，更是將三者緊密聯繫在一起。單從數據上來看，拼多多依舊在狂奔，阿里在盤活更多的產業，京東這邊改革已見成效，逐漸用技術來提升整體的效率。另外，過去的2019年，這三家電商平臺也都沒讓投資者失望，其中京東和拼多多過去一年股價都上漲了68%，阿里這邊雖然相比較差一些，但也有54.8%的增幅，並且還在20周年之際，兌現了二次在港上市的承諾。營收增速逐漸放緩拼多多仍舊最快第四季度由於雙11的加成，三家的營收都創下了新高。其中阿里四季度營收1614.56億元，京東營收1707億元，拼多多這邊則顯得有點「單薄」，營收為107.93億元。需要注意的是，京東營收比阿里高的原因，是因為京東將自營商品的交易也算在營收當中。 ... 從營收的體量上來看，阿里和京東由於不僅僅依靠電商業務，還有其它的業務擴展，使得其整體的規模更大。而拼多多這邊，更像是一個單純的電商平臺，加上處於上升發展時期，導致其營收僅有前兩者的十分之一。從營收來源來看，電商業務仍然是阿里的核心，營收占比達88%。進一步占比上，核心電商位居第一，占比為68%，其次是本地生活、菜鳥以及國際電商零售業務，占比均為5%。 ... (阿里) 京東這邊，收入主要來源於兩個方面，分別是商品以及服務方面，其中凈商品收入為1497億元，凈服務收入為210億元。從占比上來看，2019年四季度京東凈服務收入的占比為12.3%，創下新高。雖然「份量」較低，但已經是連續六個季度占比超10%。 ... (京東) 相比較阿里和京東，拼多多則顯得有些特殊，從當初的依靠商品銷售，到現在的向服務方面轉變，向「賣廣告」轉變。數據顯示，第四季度，拼多多在線營銷技術服務收入96.867億元(約合13.914億美元)，較上年同期的人民幣50.624億元增長91%；平臺交易服務收入為11.060億元(約合1.589億美元)，較上年同期的人民幣5.915億元增長87%。其中，拼多多的交易服務營收主要由向商家收取的交易傭金構成。 ... (拼多多) 阿里作為三家電商平臺中的「大哥」，在持續增長的同時，也略微顯得有些「疲憊」，各項業務的增速正在放緩，總營收的增速相比較上個季度也降至38%，相比較下，上個季度這個數字則為40%。京東的營收增速在二、三季度持續回升之後，在四季度又放緩。數據顯示，京東四季度營收增速為26.6%，相比較下，前五個季度的營收增速則為25.1%、22.32%、20.9%、22.9%以及28.7%。 ... 就連狂奔的拼多多亦是如此，環比不斷下滑，這也是電商平臺發展的趨勢。不過，即便是沒有了成立之初那樣數十倍的增長，拼多多近乎100%的增速也足夠讓阿里和京東羨慕不已。除了營收，京東和拼多多在2019年在GMV上也都實現了超越，其中京東GMV首次突破2萬億人民幣大關，而拼多多則是跨過了萬億元門檻。當然，相比較阿里的體量，這兩家還有很大的上升空間。另外，和營收一樣，阿里和京東的GMV增速也在放緩，其中阿里中國零售GMV的增速降至19%，京東則降至24.36%。而拼多多依舊維持高速增長的勢頭，破萬億元大關更是比阿里京東快了10年以上。阿里、拼多多「甩開」京東對於電商平臺來說，除了豐富的高質量商品之外，人是整個交易環節的核心，只有用戶更多，才會產生更多的交易，營收才會更高，用戶是一切業務發展的基礎。在拼多多成立的頭一兩年時間裡，沒有人將這樣一個創業公司放在眼裡，即便是上市之後，很多人也都認為拼多多不會走得長遠。但是，持續增長的用戶量和股價，打了很多人的臉。兩年多前，拼多多的廣告語還是「3億用戶都在用」。現如今，拼多多的年活躍用戶數已經接近6億，相當於阿里18Q3的水平。四季度財報數據顯示，2019年全年，拼多多年活躍買家數達5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期的4.185億凈增1.67億。截至2019年底，中國三大電商平臺中，阿里巴巴年活躍買家數為7.11億，拼多多年活躍買家數5.85億，京東年活躍買家數3.62億。過去的一個季度里，三大電商平臺的單季凈增用戶分別為1800萬，4890萬和2760萬。對比來看，拼多多不僅超越了京東，更是和阿里一起將京東甩在了後面。但是，相比較京東和阿里，高速增長的用戶是拼多多的優勢，但是客單價卻不如前兩者高。對於拼多多來說，不僅要留下這近6億用戶，還要在未來提升其客單價才行。 ... 當然，面對拼多多的強勢發展，阿里和京東並不是無動於衷，雙方都在2019年大刀闊斧向下沉市場發起進攻。無論是618還是雙11，阿里和京東都強調下沉市場的重要性。財報數據顯示，阿里中國零售市場移動月活躍用戶達8.24億，較2019年9月增長3900萬，創12個季度以來新高。截至2019年年末，淘寶移動月活躍用戶首度突破8億。同時，淘寶新增年度活躍消費者中超過60%來自下沉市場。根據易觀國際這邊發布的數據顯示，截至2017年底，下沉市場移動端用戶不到5億人。不過，下沉市場移動用戶的增速卻領先一二線城市，預計2020年將逼近6億。與此同時，在移動設備的數量上，下沉市場人均雖然只有0.5臺，不及一二線城市的人均1.3臺，但這也意味著未來巨大的增長空間。可以預見的是，今年的下沉市場仍將十分熱鬧，各種補貼也都不會停止。只不過，對於阿里和京東來說，切記進攻的同時不能鬆懈過往的「陣地」，畢竟拼多多現在的用戶已經不止五環外了，更多的品質商品也正在吸引更多的高消費群體。虧損的拼多多不「饞」盈利的阿里和京東現在的社會，都說90後95後都活得更明白更「自我」，敢想敢做，有時花得比賺得還多。在阿里和京東面前，拼多多就像是這樣，作為後起之秀，賺得多，花的也多。最明顯的一點就是，阿里和京東一般只會在購物節的時候才會有百億補貼等活動，而拼多多這邊百億補貼可以說是貫穿全年。據財報相關數據推測，拼多多2019年「百億補貼」的實際補貼支出遠超100億元人民幣。數據顯示，拼多多第四季度總運營支出為人民幣108.906億元(約合15.643億美元)，較上年同期的人民幣14.240億元增長43%。其中，銷售與營銷支出為人民幣92.725億元(約合13.319億美元)，較上年同期的人民幣60.240億元增長54%，主要由於線下線上廣告和品牌推廣活動增加。拼多多用補貼獲得了更多的用戶，但是在人均花費上面，和阿里京東還存在較大的差距。其中，阿里1萬元，京東為5761元，拼多多則只有1720元。參考阿里和京東的發展軌跡，前期的虧損並不是投資者擔心的，只要把錢花在刀刃上，一切都是值得的，就像京東的物流體系，從去年開始不再拖後腿，貢獻越來越大。而拼多多這邊，補貼過後，留下的用戶能有多少，還要打一個問號。不過，好在的是，拼多多四季度虧損收窄了27.7%。 ... 黃崢這邊也指出，「長期」是增長的戰略，也是與變現的取捨。我們把花錢看作是一種投資，是一種長期的機遇，有了這樣的機遇，我們就要去大量地投資，而不是說把錢都存著。截至2019年底，拼多多平臺現金及現金等價物及受限資金為人民幣333億元，對比上一年同期為305億元。單從現金儲備上來看，拼多多還是有這個資本去持續補貼的。 ... 另外，作為三家中盈利最多的阿里，旗下雲計算等業務，仍處於虧損之中。並且，在四新業務中，本地服務、新零售、lazada、菜鳥虧損總額約83億元，同比略有增長。其中，本地生活服務的虧損更是位居第一。未來，面對美團，本地生活業務還存在諸多的不確定性。疫情下的挑戰和機遇今年一季度，由於受到疫情的影響，阿里、京東和拼多多都將有一定程度的損失。其中，京東預計，2020年第一季度凈收入較2019年同期增長至少10%以上。不過，對於拼多多，市場上不少投資者認為其在一季度仍然會有所增長，只不過增速會降下來。從這次疫情中可以看到，電商公司唱起了主角，除了成為聯通消費者與必需品的橋樑之外，還積極推出各種扶持措施來幫助商家渡過難關。值得注意的是，相比較大多數電商企業，京東在疫情期間的表現很搶眼，尤其是此前多年建設積累下來的物流運輸能力，和順豐一起成為運輸物資以及用戶購買商品的中堅力量。因此，即便是在營收上會受到一定的影響，但是在用戶表現上或許會帶來新的驚喜。拼多多這邊，則是暴露出了自己的短板，物流鏈條方面的缺失，讓其在前期比較被動。相比較下，阿里雖然有菜鳥，但是在前期的運輸以及配送上受到了不小的影響。不過，阿里CFO武衛指出，雖然會受到一些影響，但由於技術性的產品開始慢慢收費，包括我們末端的服務收入增長非常好，整體來講比去年的基數還是會增長的。另外，疫情之下，很多消費者也改變了日常生活工作方式，比如在線辦公、線上買菜等。禍福相依，疫情之下，阿里或許說不定還會找到另一個發展機會。寫在最後：過去的2019年，京東算是渡過了最難的時光，用戶重新獲得增長，財務數據表現也更好，疫情期間物流業務更是讓其收穫了諸多驚喜，重拾老用戶的同時也獲得了好口碑。拼多多則是依舊在快車道上行駛，不踩剎車，用補貼來追回那「落下」的20年。阿里這邊，繼續拓展自己的邊界，從電商到支付再到雲計算以及文娛等，組成了屬於自己的生態體系。總的來說，阿里、京東和拼多多代表著中國電商的硬實力，無論是在業務上，還是在投資回報上，過去一年都沒讓人失望。另外，從市值上來看，阿里第一、京東第二、拼多多第三，這也代表著三家當前的狀態。2020年，阿里第一的位置還會繼續穩固，當然也要小心用戶數被拼多多超車。另外，京東和拼多多之間的差距是將繼續拉大，還是被後者反超，將成為最大的看點。

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